В центре внимания Hatch – масштабирование и искусственный интеллект
Специализированная площадка Hatch, ориентированная на трудоустройство поколения Z, успешно завершила раунд Seed. Разработчики привлекли $7 миллионов инвестиций. Этап финансирования возглавил Rampersand и поддержали другие крупные инвесторы. Этот успех открывает перед платформой новые перспективы развития.
Средства, привлеченные в раунде, будут направлены на национальное расширение сервиса. На текущий момент он успешно функционирует в Сиднее и Мельбурне. Hatch уже сотрудничает с такими крупными компаниями как Woolworths, Airtasker, Uber, News Corp и другими.
Технологии для эффективного трудоустройства
Основатели платформы, Адам Джейкобс и Чаз Хейтнер, подчеркивают, что основной упор делается на использование искусственного интеллекта. Он используется для анализа навыков, ценностей и мотивации соискателей. Это позволяет Hatch предоставлять более точные рекомендации вакансий, и, как результат, кандидаты, подавшие заявку через платформу, имеют в 3 раза больше шансов на успешное прохождение собеседования, чем в среднем по отрасли.
Подобные площадки в сфере трудоустройства уже достигли значительного успеха. Компании, такие как ZipRecruiter, Glassdoor и Indeed, успешно предоставляют услуги трудоустройства, используя инновационные подходы и технологии. Эти стартапы смогли значительно улучшить процесс поиска работы и соответствия вакансиям. Секрет их успеха — в обеспечении более эффективного взаимодействия между соискателями и работодателями.
Особенности Gen Z в контексте биржи вакансий
Поколение Z, или Gen Z, представляет собой новую волну трудовых ресурсов, и для разработчиков платформ по трудоустройству важно учитывать их особенности. Этот набор потребностей и предпочтений требует инновационных подходов к созданию современных решений в области трудовой деятельности.
- Предпочтение инноваций. Gen Z выросло в эпоху технологических изменений, поэтому они ценят инновации. Платформы трудоустройства должны предоставлять современные технологические решения, такие как искусственный интеллект, чтобы привлечь это поколение.
- Онлайн-присутствие и социальные сети. Для Gen Z онлайн-присутствие является ключевым аспектом жизни. Разработчики должны создавать платформы, легко интегрирующиеся социальные сети. Таким образом обеспечивая удобство использования и быстрый доступ к информации.
- Уникальные карьерные приоритеты. Анализ Deloitte показывает, что 44% Gen Z отказались бы от предложения работы, не соответствующего их ценностям. Платформы должны учитывать не только профессиональные навыки, но и культурные и ценностные аспекты соискателей.
- Персонализированный подход. Gen Z ценит персонализацию. Платформы трудоустройства, предоставляющие персональные рекомендации вакансий на основе навыков и интересов, будут более привлекательными для этого поколения.
- Визуальное восприятие. С учетом того, что Gen Z является визуальным поколением, платформы должны включать в себя интуитивно понятные интерфейсы. Привлечь внимание соискателей помогут видеопрезентации компаний и другие визуальные элементы.
Разработчики платформ для трудоустройства, учитывая особенности Gen Z, могут создать успешные решения, предоставляя инновационные, удобные и персонализированные инструменты для поиска работы и карьерного роста.
